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领导者的非职权影响力
【发布时间:2022-08-10】 【作者:admin】

  很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导,无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同,可以管人管事了。

  从表面上看,领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作,实现自身价值的;而从另一个层面来讲,领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时,所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。

  领导者的管理职能主要是运用组织赋予的权力,组织、指挥、协调和监督下属人员,完成领导任务的职责和功能,它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想等。

  由于传统模式中大面积存在“干而优则官”现象,事实上在领导队伍中,许多人并不善于管理,而是更加专业。企业误以为只要足够专业,就能胜任管理,专业人士也往往误以为由于自己足够专业,就一定能够胜任管理职位。

  同样是专业人士,有的只适合做规划,理财婆论坛网址041366c,有的只适合做咨询,有的只适合做培训,只有那些具有组织和领导能力的专业人士,才适合做管理。

  并且,即便是那些适合做管理的专业人士,也受到种种制约,比如过往的经历,比如创新、创造能力和适应能力。

  那么,对于身处领导岗位,如果在履行职能时演绎好应发挥出的“管理价值”呢?

  卓越的领导者应当率先垂范、勇于挑战,尤其应当以品格、素质树立领导的威信,以智慧、艺术成就事业的发展。

  领导者个人的修为与现代管理艺术运用成效息息相关,有必要以提高领导自身修为作为前提,来提高领导的信服力和团队的凝聚力。

  领导者的素质修为是领导者从事管理活动所必须具备的条件,是一种潜在的领导能力。它包括出众的品格、渊博的知识、健康的心理、综合的能力、强健的体魄等。

  领导者在平时应注重素质的培养与锻炼,通过实践锻炼,重视管理细节的培养,达到提高领导者自身素质的目的。

  1、要有清醒的自我估价能力和坚强的控制能力;要充分了解工作,充分了解下属,而且首先也是最重要的是了解自己,做到自知自明,清楚地知道自己的所长所短。

  要学会扬长避短,来决定自己能做什么,不能做什么,这样才能既有利于事业的发展,又有利于个人的前途。

  2、要有大度的气量;矛盾时时有、处处有,即使是非常出色,非常有成就的领导者,在团队内外也会有人不满意,如果你想有所作为,就要准备遭遇挫折、承受责难。

  没有这样的准备,就不能成为一个称职的领导者。从另一方面讲,责难和抱怨也有教育功能,让下属讲话,可以获得更多的信息,兼听则明;可以知道自己的不足,便于改正;可以更加了解自己的下属,改进团队管理的艺术与效能。

  要有大度的气量,还表现在有爱才惜才之心,领导者要善于团结各种不同学术见解、不同才智、不同个性的工作人员,特别要善于团结并使用那些批评过自己、又被实践证明是批评错了的人,保护和激励他们发挥主观能动性,力求使他们各尽所长,各得其所。

  3、要适时展现个人魅力;领导者可以通过展现个人魅力,得到他人的认可。这种认可来自他的影响力。

  领导者应注重树立个人形象,如刚正不阿的政治形象、诚信务实的社会形象、品德高尚的人格形象、科学民主的决策形象、顾全大局的团结形象等等,用以树立威信、感召下属,利于强化工作动力与团队凝聚力。

  决定领导力强弱的不是权力、地位而是影响力。领导者要想有心甘情愿的追随者,必须要用深邃的思想,优秀的品格魅力去感染和激励他人。

  但长期以来,领导者对影响力概念模糊,存在认识误区,以为职位高就有领导力。

  但在实际领导过程中,领导者常常不能有效影响下属的行为,很难实现领导的功能,组织目标也难以达成。

  蒋巍巍老师2022年新课《领导者的影响力修炼》,结合企业多年领导力领域咨询辅导经验,围绕“领导者影响力培养”的关键问题,

  从影响力对领导者的重要性和领导者五型影响力修炼两个角度出发,利用大量实际案例,为我们深度分析五种类型影响力的内在本质和修炼方法,

  帮助我们重新树立对领导者影响力的正确认知,掌握不同类型影响力修炼的关键方法和策略,为成为一位有影响力的领导者打下良好的基础。